Konsulting i doradztwo strategiczne AI, PMO
Pomagamy zarządom i instytucjom wybrać, kupić i wdrożyć AI. Prowadzimy od audytu potencjału do rozwiązań, z których zespoły korzystają na co dzień
Pierwsza rozmowa: 30 minut, bezpłatnie
| Kryterium i waga | Oferta A | Oferta B | Oferta C |
|---|
Kryteria i ich wagi ustalamy wspólnie z Państwem, zanim poznamy oferty. W zamówieniach publicznych cena co do zasady nie może ważyć więcej niż 60% (art. 246 Prawa zamówień publicznych)
Dwie linie usług
Transformacja, automatyzacja i innowacje. Prowadzimy Państwa od audytu potencjału AI aż po utrzymanie i rozwój rozwiązań w codziennej pracy
Projekty AI i IT o znaczeniu krytycznym. Prowadzimy je krok po kroku, z bramkami decyzyjnymi, i zabezpieczamy Państwa interesy w obszarze zarządczym, technicznym, formalnym i prawnym
Z czym przychodzą klienci
Zarząd
Każdy dostawca obiecuje przełom, a budżet jest jeden. Pomagamy wybrać zastosowania, które naprawdę się opłacą, i drogę, która nie uzależni Państwa od jednego dostawcy
Audyt potencjału AI →Zamawiający
Opis przedmiotu zamówienia, kryteria, umowa i odbiór muszą wytrzymać kontrolę i odwołania. Przygotowujemy je tak, by oferty porównywać według kosztu całkowitego i jakości na Państwa własnych danych
Dobór i zakup AI →Projekt
Prototyp zachwycił na spotkaniu, lecz w codziennej pracy nikt z niego nie korzysta, albo realizacja rozminęła się z kontraktem. Przeprowadzamy audyt, przygotowujemy plan naprawczy i doprowadzamy projekt do końca
Plan naprawczy →Doradzamy organizacjom ze wszystkich sektorów, najczęściej z regulowanych: bankowości i ubezpieczeń, administracji publicznej, energetyki, ochrony zdrowia, telekomunikacji, przemysłu i obronności
Jak pracujemy
Możemy poprowadzić cały cykl albo wesprzeć Państwa tam, gdzie dziś jest najtrudniej. Dokumentacja i szkolenia towarzyszą każdemu etapowi
Sprawdzenie w dwie minuty
Sześć zdań, które zarząd powinien móc potwierdzić przed zakupem AI. Prosimy zaznaczyć, które z nich są dziś prawdziwe w Państwa organizacji
Blog
Co trzy, cztery tygodnie opisujemy, co zmienia się w zakupach sztucznej inteligencji. Każda liczba ma źródło, które można sprawdzić
Aleksandra AlberaUODO opublikowało 6 sierpnia 2026 roku cztery listy pytań, na które organizacja odpowiada przed wdrożeniem narzędzia AI. Część pytań dotyczy dostawcy, dlatego odpowiedzi warto zdobyć jeszcze przed wyborem oferty
Czytaj →
Andrzej AlberaRada Europy ma własną metodę oceny ryzyka i wpływu systemów AI na prawa człowieka, demokrację i praworządność. Nie jest wiążąca, ale jej pierwszy krok, analiza kontekstu COBRA, przydaje się każdemu zamawiającemu, zanim napisze opis zamówienia
Czytaj →Andrzej AlberaUrząd Zamówień Publicznych sprawdził, jak modele językowe poradzą sobie z egzaminem na członka Krajowej Izby Odwoławczej. Teorię zdały, ale przy uzasadnieniach rozstrzygnięć powoływały się na nieistniejące orzeczenia i przepisy. To lekcja dla każdego, kto kupuje AI albo używa jej przy przetargach
Czytaj →Zasada niezależności
Nie sprzedajemy oprogramowania ani licencji, dlatego każdą ofertę oceniamy tą samą miarą: Państwa celów i kryteriów. Kierujemy się trzema zasadami
Wiedza i rynek
Śledzimy przetargi, przepisy, fundusze i wdrożenia AI w Polsce i na świecie. Przy każdej liczbie podajemy źródło, aby mogli Państwo sprawdzić ją samodzielnie
Liczymy postępowania polskich zamawiających, w których przedmiotem zamówienia albo jego częścią jest system lub usługa AI, według daty pierwszego ogłoszenia. Bierzemy pod uwagę tylko pewne przypadki, więc to wartość minimalna. Źródła: Biuletyn Zamówień Publicznych i TED
Przez ponad 30 lat widziałem wiele projektów IT, które przegrały, zanim się zaczęły, bo źle je kupiono. Z AI jest tak samo. O sukcesie decyduje to, co i na jakich warunkach kupimy
Kontakt
Pierwsza rozmowa trwa 30 minut i jest bezpłatna. Termin wybierają Państwo w Kalendarzu Google, a spotkanie odbywa się w Google Meet
Rozmawiają Państwo z systemem sztucznej inteligencji (Gemini, Google). Asystent zna tylko treść tej strony. Prosimy nie podawać danych osobowych. Więcej o asystencie