Usługi
Usługi doradcze i zarządzania realizujemy w obszarze projektów informatycznych oraz organizacji konferencji i eventów o znaczeniu krytycznym. Naszym działaniem zabezpieczamy obszar zarządczy, techniczny, formalny i prawny
Konferencje państwowe
Eventy
Audyt projektu
Zarządzanie Projektem
Trudne projekty
Projekty krytyczne
Przygotowanie zamówienia
Przygotowanie oferty
Obsługa procesu zakupowego
Zarządzanie projektem
Plan naprawczy
Plan optymalizacji IT
Biuro projektów
PMO
Wsparcie techniczne i formalne przygotowania założeń projektu przed zawarciem kontraktu
Ta oferta skierowana jest do Zamawiających, który przygotowują się do dokonania zakupu towarów lub usług. Usługi obejmują przygotowanie lub analizę specyfikacji technicznych, wymagań podmiotowych i kryteriów ocen ofert w kontekście obiektywności i adekwatności wymagań do postawionych celów projektu. Opracowanie i analizę zgodności dokumentacji postępowania zakupowego z obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi Zamawiającego
Wsparcie procesu przygotowania i złożenia oraz wyboru oferty
Ta oferta skierowana jest zarówno do Zamawiających jak i do Dostawców
Dla Zamawiających: Usługi obejmują analizę i ocenę zgodności technicznej i formalnej ofert w odniesieniu do wymagań Zamawiającego oraz działania weryfikujące wiarygodność złożonych oświadczeń i dokumentów. Przygotowanie oceny i klasyfikacji ofert. Po złożeniu ofert obsługę korespondencji, wyjaśnień i odwołań
Dla Dostawców: Usługi obejmują stworzenie lub uporządkowanie procesu przygotowania oferty, analizę wymagań formalnych, kompletację dokumentów i ostateczną kompletację oferty. Po złożeniu oferty obsługę korespondencji, wyjaśnień i odwołań
Zarządzanie realizacją i rozliczeniem projektu
Ta oferta skierowana jest zarówno do Zamawiających jak i do Dostawców
Dla Zamawiających: Usługi obejmują zarządzanie projektem po stronie Zamawiającego, zgodnie z metodyką przyjętą przez Zamawiającego, w reżimach kontraktu i regulacji obowiązujących u Zamawiającego. Tworzenie dokumentacji zarządczej, zapewnienie jakości w projekcie oraz prowadzenie biura projektu. Rozliczenie finansowe i przedmiotowe projektu
Dla Dostawców: Usługi obejmują zarządzanie projektem po stronie Dostawcy w reżimach kontraktu i regulacji obowiązujących u Zamawiającego. Tworzenie dokumentacji zarządczej, zapewnienie jakości w projekcie oraz prowadzenie biura projektu. Rozliczenie finansowe i przedmiotowe projektu
Audyt realizacji projektu
Ta oferta skierowana jest zarówno do Zamawiających jak i do Dostawców
Dla Zamawiających: Usługi obejmują inwentaryzację i ocenę stanu realizacji projektu w odniesieniu do wymagań technicznych i formalnych zapytania ofertowego i kontraktu. Przegląd kompletności dokumentacji projektu. Opracowanie rekomendacji do dalszego postępowania w zakresie technologii i zarządzania projektem
Dla Dostawców: Usługi obejmują inwentaryzację i ocenę stanu realizacji projektu w odniesieniu do wymagań technicznych i formalnych zapytania ofertowego, oferty i kontraktu. Przegląd kompletności dokumentacji projektu. Ocenę kompletności kompetencji własnych i podwykonawczych Dostawcy delegowanych do realizacji projektu a także weryfikacja sposobu zarządzania podwykonawcami. Opracowanie rekomendacji do dalszego postępowania w zakresie technologii i zarządzania projektem i kompetencji niezbędnych do zakończenia projektu
Plan naprawczy dla trudnego projektu
Ta oferta skierowana jest zarówno do Zamawiających jak i do Dostawców. Usługi obejmują Audyt realizacji projektu, ocenę celowości kontynuowania projektu, zbudowanie planu naprawczego do kontynuowania projektu lub planu rozwiązania kontraktu bez osiągnięcia pierwotnego celu projektu. Zarządzanie realizacją i rozliczenie projektu
Plan optymalizacji kosztowej i technologicznej IT
Ta oferta skierowana jest do Zamawiających, którzy przygotowują się do modernizacji lub uzupełnienia swojej infrastruktury IT. Usługi obejmują analizę techniczną i formalną infrastruktury IT Zamawiającego, opracowanie rekomendacji modernizacji technicznych i organizacyjnych. Opracowanie rozwiązań problemów wysokich kosztów utrzymania, optymalizację wykorzystania posiadanych zasobów (licencji i infrastruktury), planów wyjścia z nieperspektywicznych technologii, planów przełamania monopolu dostawcy. Zdefiniowanie projektów do realizacji oraz ich wycenę